경계 문제 예방

‘경계 문제 (Interface Problem)를 예방하자. 싸은 국경선에서 일어난다.’ 제품 개발 시 문제는 각 시스템의 경계에서 발생한다. 아무리 좋은 설계를 하더라도 문제 발생 가능성은 있다. 또한 시스템의 경계는 서로 관심을 갖지 않기 때문에 문제가 발생한다. 과거에 있었던 경계 문제 사례를 보자. 엔진과 변속기 경계 문제로 체결 볼트 선정에 문제가 생긴 적이 있다. 또한 변속기와 드라이브 샤프트… 경계 문제 예방 계속 읽기

엔지니어와 브랜드

‘글로벌 고객이 느끼는 기업 이미지는 어떨까?’ 글로벌 고객이 월급을 주는데 우리는 고객의 생각을 알고 있나?, 어떻게 하면 고객으로부터 사랑받는 기업이 될 수 있을까? 자동차를 예로 보자. 먼저 차량 판매에 영향을 주는 것은 무엇인지를 알아보자. 차량 판매에 영향을 주는 것은 브랜드, IQS 및 VDS와 같은 고객 평가 결과, 전문 기관 상품 평 가결과, 중고차 가격 등이… 엔지니어와 브랜드 계속 읽기

[기술] 먼저 숲을 봐라

‘어떻게 하면 행복 설계가 될까?’, 먼저 숲을 봐라. 연구 개발을 하다 보면 상세한 디테일에 빠져 문제를 찾지 못하는 경우가 많다. 신입 연구원, 엔지니어 대상으로 교육을 할 때면 늘 하는 질문이 있다. “80세 까지 산다고 하면, 몇 시간을 살까요?” 라는 질문 이다. 질문을 받는 엔지니어들은 질문에 답을 하려고 머릿 속에서 암산을 시작한다. 하루 24시간, 일 년… [기술] 먼저 숲을 봐라 계속 읽기

업체 변경할 때 고려사항

전세계 글로벌 기업에서는 4M (MAN, MACHINE, MATERIAL, METHOD) 변경은 반드시 신고를 하고 승인을 받도록 한다. 왜냐하면 모든 문제는 변경점에서 문제가 발생하기 때문이다. 설계를 하다 보면 여러 가지 이유로 부품 업체를 변경하게 된다. 국산화 및 원가 절감을 위해 외국 업체에서 국내 업체로 변경하고, 안정적인 부품 공급을 하기 위하여 업체를 이원화하고, 부품 품질 향상을 위해 부품 업체를… 업체 변경할 때 고려사항 계속 읽기

프레스 부품 설계

기본을 지키는 것이 중요한 프레스 부품 설계 새로 업무를 시작하는 엔지니어는 프레스 부품 설계가 간단하고 쉽다고 생각한다. 그 예로, 변속기에도 여러 종류의 프레스부품이 적용된다. Shift Cable Bracket, Retainer, Support Bracket 등이 있다. 간단하게 보이는 부품이지만 차량에서는 중요한 부품이기 때문에 차량 전반에 대해 다양한 지식을 가지고 있어야 한다. 예를 들어 Support Bracket는 파워 트레인을 차체와 연결… 프레스 부품 설계 계속 읽기

자동차 생태계

모두가 행복한 성장 생태계를 만들자. 대기업과 중소 기업 간에 상생 협력, 동반 성장으로 함께 성장하기 위한 좋은 대책들이 나오고있다. 하지만 대기업과 중소기업 모두 만족하고 있는지는 의문이다. 설계팀 리더로 일할 때의 일이다. 팀원과 협력 업체와 기술 협의를 하고 있어 잠시 들어가 보았다. 협력 업체가 품질 문제를 발생 시켰다. 문제가 생겼으니 분위기가 좋을 수는 없지만, 팀원이 협력… 자동차 생태계 계속 읽기

조립 문제 예방

조립은 생산공장의 책임이다. 하지만 설계 엔지니어는 조립 문제도 예방을 할 수 있다. 예를 들어 설명해 보겠다. 승용 차량의 변속감 개선에 적용되는 웨이트 댐퍼 라는 부품이 있다. 웨이트 댐퍼는 수동 변속기의 시프트 레버에 장착되는 부품으로, 외관상으로는 쉽게 보인다. 따라서 조립을 반대로 한다는 것은 이해할 수 없는 일이다. 하지만 생산 공장에서 조립을 반대로 한 것이다. 일본의 글로벌… 조립 문제 예방 계속 읽기

원가의 책임

‘원가는 내 책임.’ 회계란 개인이나 기업에서의 경제 활동 상황을 일정한 계산 방법으로 기록하고 정보화한 것이다. 엔지니어는 담당하고 있는 업무에는 관심이 있지만 회계에는 관심이 상대적으로 적다. 엔지니어에게 회계는 중요하지만, 중요성을 잊고 사는것 같다. 모든 기업은 투자 예산 관리 규정을 만들어 효율적인 투자 예산 관리를 하고 있다. 하지만 연구 개발 투자 예산을 연말에 점검해 보면 계획된 예산을… 원가의 책임 계속 읽기

재고 관리

설계를 하는 엔지니어에게 엔지니어링 오더 (EO)와 설계 도면은 가장 값진 성과물이다. 엔지니어가 EO를 배포한 다음, 잊기 쉬운 부분이 적용 시점이다. 개선 사양이 공장에서 생산될 때, 가끔씩 발생하는 문제는 구 사양 부품 재고량이 남아 있어 신 사양 제품의 적용 시점이 늦어진다는 것이다. 개선 사양 적용이 늦어지는 만큼 제품의 성능, 내구 품질 향상이 지연된다. 따라서 개선 사양을… 재고 관리 계속 읽기

소통은 왜 해야 하나

‘가는 말이 고와야 오는 말이 곱다.’ 라는 말이 있다. 소통에 관련된 속담이다. 소통을 왜 해야 하나. 먼저, 소통이란 무엇일까? 소통은 막히지 않고 잘 통하는 것이다. 즉, 뜻이 통해 오해가 없다는 뜻이다. 원래 소통은 잘 안되는 것이 정상이다. 따라서 소통을 잘 하려면 노력이 필요하다. 소통은 필요로 하는사람이 해야 한다. 모든 글로벌 기업은 소통을 강조하고 있다. 리더는… 소통은 왜 해야 하나 계속 읽기